​​Советы руководителю, как справиться с трудностями В период кризиса на руководителе лежит дополнительная ответственность: он должен давать сотрудникам почувствовать уверенность, что компания заботится о них, принимать взвешенные решения и планировать действия по ситуации. О том, что делать руководителю, когда в компании нестабильные времена, рассказывает CEO HCM-платформы TalentTech Эльза Егорова. 1. Проведите ревизию бизнес-процессов Не принимайте решений из точки паники — не стоит сразу сокращать команды, производство, полностью останавливать маркетинг. Не забывайте, что когда рынок штормит, некоторые компании уходят, освобождая новые ниши. Проведите аудит бизнеса, определите слабые или временно ненужные блоки в системе, нерабочие процессы. Здесь вам помогут цифры, проработанные стресс-сценарии на основе трендов, аналитика трафика, лидов, динамики выручки. Действуйте не откладывая, внесите все решения по реорганизации процессов уже в ближайший цикл недельного планирования. Часто продукты и услуги, казавшиеся невостребованными, становятся полезны рынку, и наоборот. Проанализируйте ваши продукты и предложения. Пробуйте новые гипотезы и смотрите, как рынок реагирует на их реализацию. Сейчас самое время для экспериментов. Подробнее...