​​Как проводят собеседования фаундеры стартапов и топы компаний? Для одних и тех же позиции с примерно сопоставимым пулом обязанностей молодым командам и корпорациям нужны разные кандидаты. Если в крупных компаниях обычно выстроена четкая иерархия, какой уровень за что отвечает, то стартапы требуют от сотрудника быть неким «head of everything you ever wanted». Мнения предпринимателей из малого, среднего и крупного бизнеса собрал Федор Тормосов, СМО сервиса развития карьеры «Эйч». Они рассказали, как проводят собеседования с кандидатами на позиции топ-менеджеров, чем это отличается от стандартных интервью и на что больше всего обращают внимание при выборе финалиста. Поиск C-level специалиста в команду — ответственная задача. Причем найти кандидата с хорошими hard skills просто, а сотрудники с прокаченными гибкими навыками встречаются не так часто. Еще в процессе собеседования важно понять, сможет ли претендент быстро влиться в коллектив и поддерживать корпоративную культуру. Поэтому главное, на что я смотрю — soft skills. Как кандидат преподносит себя? Как коммуницирует и выражает свои мысли? Чем интересуется?