Кейс: как мы в TexTerra разрабатывали миссию компании Если есть компания, то у нее есть и корпоративная культура – как у каждого человека есть характер и присущие только ему черты. Но если эта культура не сформулирована, не выражена простыми словами – то не на что и ссылаться, когда хочется сказать: «Мы так не делаем». Или: «Мы – вот такие». В конце 2022 года нам исполнилось 15 лет; корпоративная культура за это время сформировалась и пора было ее «причесать» и формализовать. И вот что и как мы за три месяца придумали и реализовали. Итоговая миссия: ❗Вместе с вами мы делаем бизнес в интернете простым, комфортным и успешным. Итоговые принципы внутренней корпоративной культуры: ✅ Если говорим – то делаем (а не мусорим словами). ✅ Вначале делаем – потом боимся (а не тормозим в растерянности). ✅ Если видим ерунду – исправляем (а не проходим мимо). ✅ Если делаем ошибки – не бьем (а исправляем и делаем выводы). ✅ Если спорим – то на равных (а не «я начальник, ты – не очень»). ✅ Если стресс – проживаем его и все (а не страдаем до утра). А о том, как ставилась задача, формулировалась миссия и что думают сотрудники про итоговые принципы — читайте в статье. texterra.ru/blog/el…tke.html