В ответ на макроэкономические вызовы российские торговые сети были вынуждены пересматривать свои стратегии и оптимизировать затраты. Партнер Strategy Partners Ганя Шабад рассказала, какие статьи расходов сокращали розничные игроки в прошлом году чаще всего: 📊 Отказывались от развития в тех сегментах, где выручка снизилась. Так, компания X5 Group в 2022 году почти на 2% сократила количество супермаркетов «Перекресток» и закрыла 64% гипермаркетов «Карусель», при этом в 7 раз увеличив количество жестких дискаунтеров «Чижик». 📶Меняли поставщиков и вносили изменения в ассортиментные матрицы продуктов. Более 75% розничных сетей провели ротацию своего ассортимента и заменили импортных поставщиков российскими. 🌐 Пересматривали планы развития e-commerce. Ozon отказался от развития экспресс-доставки, X5 Group закрыла сервис доставки «Около», «Самокат» ушел из небольших населенных пунктов. 📊Сокращали расходы на аренду. В частности, на аренду площадей в торговых центрах, где снизился потребительский трафик из-за ухода иностранных брендов. 🔽Снижали затраты на открытие новых торговых точек. Так, «Вкусвилл» и «Азбука вкуса» весной приостанавливали открытие новых точек. 👥Уменьшили доли ФОТ в выручке за счет отказа от индексации зарплат пропорционально росту цен на продукты. Подробнее о том, как розница планирует оптимизировать свой бизнес в 2023 году, читайте в нашем материале. #SP_потребительский_сектор