​БОНУСЫ КАК НАРКОТИК: пагубные поощрения в компании


Во время учебы в вузе научиться понимать других людей и отстаивать точку зрения важнее, чем получить профессиональные компетенции, считает американский писатель, журналист и бизнес-консультант Дэниел Пинк. Сотрудники нового поколения будут сами ставить цели и выбирать график работы.

Дэниел Пинк олучил степень доктора юриспруденции в Йельской школе права. Был спичрайтером вице-президента США Альберта Гора.

Наиболее популярные книги:

➖ «Драйв. Что на самом деле нас мотивирует»

➖«Человеку свойственно продавать»

➖«Таймхакинг. Как наука помогает нам делать все вовремя»

Умение общаться и чувствовать прекрасное — залог успеха

Странно рассматривать обучение в вузе как средство для получения хорошей работы через четыре года, полагает Пинк. Область обучения не имеет существенного значения для будущей карьеры, и люди должны заниматься тем, что их интересует.

Цель вузовского образования состоит в приобретении не столько предметных знаний, сколько определенных навыков и опыта. Важно уметь коммуницировать, быть способным привести аргумент и суметь представить его как в письменной, так и в устной форме, понимать информацию, как и обладать чувством прекрасного. Образовательные процессы должны подтолкнуть обучающихся к их приобретению.

Знать, как устроен мир, важно, но современное образование не ориентировано на воспитание базовой научной грамотности. Искусству тоже уделяется мало внимания, хотя оно является драйвером экономики даже в сельской местности, отмечает бизнес-консультант.

Зависимость от бонусов

Большинство компаний стремится к эффективности. Руководители ставят конкретные цели, предполагая, что это чудодейственное средство повышения производительности. Но навязанные цели по планам продаж или квартальной прибыли, могут иметь побочный эффект. Часто цели убивают внутреннюю мотивацию сотрудника и подавляют творчество.

Работники, зацикленные на достижении определенного результата, склонны искать легкие пути решения задач и ради получения бонуса могут вести себя неэтично, например обманывать коллег.

Цели нужно ставить осторожно

Сложные или абстрактные установки часто ограничивают широту мышления, необходимую для придумывания инновационных решений. А всякого рода поощрения вызывают зависимость, как нелегальные наркотики. Сотрудник, один раз получивший вознаграждение за работу, будет ожидать подобного поощрения при выполнении аналогичных задач.

Первоначальное вознаграждение в скором времени может оказаться недостаточным. Такое привыкание к бонусам может сильно повлиять на эффективность сотрудника. Цели, поставленные перед собой самими людьми, напротив, имеют позитивный эффект.

Экономисты называют недостаток индивидуальной свободы на рабочих местах одной из причин неудовлетворенности работой и низкой продуктивности. Сделать работников самостоятельными — задача руководителя. Автономия при этом не означает отказ от ответственности.

Современные работники хотят отвечать за результат труда. И они скорее достигнут целей, когда будут сами ставить перед собой задачи, определять время для их выполнения, а также выбирать способы решения и команду.

Как сделать рабочий день продуктивным

Управление временем — это наука. В течение рабочего дня каждый испытывает пик активности, упадок и восстановление. Для большинства пик приходится на утро, в это время лучше заняться аналитическими задачами, которые требуют сосредоточенности и внимания. Повседневные административные дела эффективнее оставить на полдень, когда наступает упадок. А во время выздоровления (обычно поздний полдень или ранний вечер) лучше посвятить себя выполнению творческих заданий. Если же вы сова — ложитесь поздно и просыпаетесь поздно, вероятно, пройдете эти этапы в обратном порядке, замечает Пинк.

Не менее важно восприятие времени самим человеком. Осознание скорого завершения чего-либо определяет поведение. (По материалу с (https://pro.rbc.ru/).


#Бизнес-гуру #Менеджмент