Парадокс Абилина
⠀
Дело было в Техасе. Стоял жаркий июль, семейство изнывало от скуки. И тут тестю пришла идея:
⠀
— А давайте съездим перекусить в Абилин? Каких-то 85 км и мы там.
— Мысль, — откликнулась жена.
— Поехали, — поддержал ее муж.
— Конечно, отчего не съездить, — поставила точку в дебатах теща.
⠀
В результате: в дороге всех чуть не хватил тепловой удар, кафе оказалось переполненным, еда — так себе. Обратно ехали молча, разочарованные и раздраженные.
⠀
— Ну неплохо же вышло? — осторожно подал голос тесть.
— Я бы, честно, лучше дома посидела, — процедила теща.
— Я хотел вас порадовать, — вставил муж.
— Я вообще поехала только ради вас, — растерянно откликнулась жена.
⠀
История стала известной, и позже на эту тему провели исследование. Профессор управления бизнесом Мичиганского университета Джеймс Вестфаль опросил директоров крупных организаций и выяснил, что большинство из них не высказываются против политики компании только потому, что убеждены, что остальные руководители эту политику поддерживают. Понимаете, да? Все против, но голосуют «за». Куда в итоге движется компания — вопрос риторический.
⠀
Феномен так и назвали — «парадоксом Абилина» — в честь истории покладистого техасского семейства.
⠀
Берите его на заметку, договариваясь о чем-нибудь в кругу семьи или устраивая мозговой штурм компанией коллег.