Наша экономика вступает в очень интересный период, когда «прибыль» перестаёт быть целью и смыслом бизнеса.

О чем думает сегодня любой бизнесмен?

Как выжить в этой кошмарной и непредсказуемой ситуации? Как максимально сократить расходы, чтобы не содержать впустую простаивающие мощности? Что оставить, а что сократить? На какие расходы пустить имеющиеся накопления? И когда прекратить тратить ранее накопленное, в попытках удержать вчерашний бизнес на плаву?

В череде этих вопросов и забот, уже нет мысли о… прибыли. Какая прибыль? Быть бы живу!

Счастье любого бизнесмена сегодня из сферы услуг, да и вообще из любого бизнеса – работать в ноль. Если сегодня твой бизнес как-то барахтается, как-то существует и приносит не минус, а хотя бы – ноль, ты – в королях!

Сегодня победитель тот, кто уже сумел или сумеет в течении ближайших месяцев, полу года, года – работать в ноль.

Если ты сумеешь так поставить бизнес, снизить расходы, убрать не нужное, сохранить по возможности хоть какие-то продажи и работать на грани рентабельности – твой бизнес выстоит и ты сможешь жить дальше.

Ближайший год российский бизнес, точнее, та его часть, что выживет, будет работать без прибыли, в ноль.

Собственники бизнесов будут рады и такому результату. Редкий бизнес позволит себе дивиденды. Собственники либо ничего не будут получать от своих бизнесов, кроме собственной зарплаты, либо даже вынуждены будут еще и что-то доинвестировать из старых запасов, чтобы держаться на плаву.

Это будет очень интересное, с экономической точки зрения, время. Так мы давно не жили.

Если пытаться вспомнить и найти аналогии в истории, то это время будет похоже на времена «сталинской экономики», в отличии от «хрущевско-косыгинской» или экономик позднего советского времени или, тем более, новой «капиталистической» России.

В годы сталинских пятилеток, в основе хозяйствования лежали принципы снижения себестоимости, роста рентабельности, роста показателей выпуска продукции, но не лежали принципы получения «прибыли».

При всей, возможно, извращенности таких принципов ведения хозяйства, тем не менее в годы сталинских пятилеток наблюдался небывалый рост промышленности и производства. Понятно дело, что тот «сталинский» рост был основан на использовании рабского труда рабочих и крестьян, но прежде всего этот рост отталкивался от дна, в котором оказалась советская Россия после разрушительных годов революции и гражданской войны, а потом после Великой Отечественной войны.

Но и сейчас, нашу экономику ждет тяжелейший год. По своему экономическому падения, возможно, сравнимый с последствиями войн и революций. Из этих завалов придется выбираться, находя новые экономические принципы и стимулы.

И эти стимулы уже не будут старыми. Прибыль, дивиденды – будут уделом редких отраслей и компаний. Главным для любых бизнесов, государственных ли или частных, будут – минимальная рентабельность и постепенный рост продаж.

Ближайший год уйдет у всех бизнесов на поиск дна, на поиск модели бизнеса, дающей хотя бы – ноль.

Следующий год, когда, возможно, начнется восстановление, уйдет на наращивание производства и рост продаж.

Для любого собственника эти цели станут главными. Сначала выжить, потом научиться работать в ноль, потом наращивать объемы, чтобы в будущем… уже надеться на прибыль и дивиденды.

Так было и в после-сталинские времена, когда советская промышленность после тяжелых лет восстановления, стала постепенно приходить в себя и новые экономисты стали рассуждать о «хозрасчете» и о «прибыли» советских предприятий, как главной цели экономической модели позднего социализма.

Но до этого еще далеко.

Сейчас – главное выжить и работать, хотя бы в ноль.