Как взять сотрудника на работу и потерять бизнес.
Инструкция не для применения❎
"Нам нужен 3 в 1!" - так начался наш разговор с директором отдела проката одной из компаний. Запрос на должность координатора отдела проката был сложный, а требования к компетенциям противоречивые: коммуникативность, внимательность к документам, технические знания автомобиля. Как показывает практика, достаточно сложно найти грамотного сотрудника, который обладал бы сразу таким набором компетенций.
Я подала заявку. Напомню,что 80% успеха - это грамотно составленный запрос на кандидата.
Спустя долгих 3 месяца кандидат найден и он немедленно приглашён на собеседование. Максим - гладко выбритый, элегантно одетый, галантно подал мне руку, был вежлив и услужлив. Я была приятно поражена его обаянием, чёткостью ответов и ясностью мышления - в общем ИДЕАЛЬНЫЙ КАНДИДАТ. Через 3 часа он был принят на работу!
По истечении 3 месяцев Максим получил небольшое повышение в отделе, а после недолгого декретного отпуска директора отдела Лены, она обнаружила неприятную ситуацию в своём отделе. Максим большую часть коллектива настроил против Елены. Дружный коллектив поделился: 70% обожатели Максима и только 30% сторонники Елены. В ходе служебного расследования выяснилось, что с бывшей работы Максим был уволен за недобросовестное выполнение обязанностей и в отношении него заведено дело😳
Вскоре Максим уволился, основал свою такую же компанию и забрал с собой 70% отдела проката.
Спустя время мы встретились с Максимом и я задала ему вопрос: как получилось усыпить мою бдительность?
Он ответил, что просто применял психологические техники, отзеркаливание например и немного гипноз. Выяснилось, что ранее Максим служил в израильской разведке "Моссад"😳 А ещё спустя 3 года я узнаю, что Максим осуждён за покушение на убийство своего напарника по бизнесу.
К чему вся эта история? НЕЛЬЗЯ жертвовать биографическими данными❗️ Настоятельно рекомендую всегда проводить биографическое собеседование!
Поделитесь своими интересными историями собеседований.
