Жизнь после синборства Представим, что ты уже взрослый, сам проводишь дискавери, генеришь идеи, тестишь их об юзеров, проверяешь продуктовые гипотезы, ковыряешь метрики. Дальше по лесенке – лидство, то есть как бы менеджмент: распределение задач, формирование целей и бэклога, развитие сотрудников. Но что если не заводит вся эта тема за пределами фигмочки, где надо отвечать за других людей, где куча рисков и общения, и даже возможность влияния на продуктовую стратегию не вдохновляет? Что тогда? Есть два стула варианта: 🚀 дизайн-консультант - эдакий эксперт и евангиелист дизайна, чаще всего на вольных хлебах. Его нанимают на начальный этап развития проекта, чтобы он помог с исследованиями и базовой стратегией. Много дискаверит и крафтит диаграммы/концепты/презы. Проблема в том, что далеко не всем продуктам такое надо. 🔬 исследователь - параллельная ветка развития, когда надоел дизайн, но дискаверить хочется больше, чем няньчить сотрудников. В больших продуктах есть целые отделы исследований, в которые можно перепрыгнуть.