Лид Пост филасафский и строго субьективный. Возможно, эти рассуждения помогут вам осознать себя как лида (если вы уже) или то, к чему вы хотели бы стремиться (если вы еще не). А может, понять, что к вашему лиду есть вопросики. Или ко мне, кек. Лиды бывают разные: чёрные, белые продукта, дизайна, разработки, редактуры и всякого еще, что требуется сервису для успешного развития. Получается такая кросс-функциональная команда из ведущих. И первое важное: эта команда должна работать как команда. Мало просто обмазаться подчиненными и принимать решения в рамках своей зоны ответственности. 🔔 если ты-лид или твой лид не коммуницирует с лидами других команд, это звоночек. И да, Lead переводится как «вести». Слово «вести», в первую очередь, навевает вопрос «куда». И лид должен давать на него ответ. Куда и почему идем (как в рамках спринта так и в долгосрок) - это плоскость стратегии. Чтобы сформулировать стратегию, надо много чего знать и много за чем следить (спасибо кэп). 🔔 если ты-лид или твой лид не думает про стратегию и не объясняет команде в рамках каких долгосрочных целей они делают ту или иную задачу и куда двигаются в целом, это звоночек. Вести надо не только команду, но и продукт. То есть зона ответственности лида делится на 2 куска: продукт и команда. Продукт - как помогать пользователю, как приносить больше прибыли бизнесу. Команда - как сделать так, чтобы людям было комфортно работать. И вот тут, пожалуй, ключевая мысль этого поста. Несмотря на то, что моделей лидерства много (в том числе авторитарных), моя позиция такова: лид/менеджер/руководитель нужен, в первую очередь, для того, чтобы создать лучшие условия для работы команды. А это куча аспектов от стратегии и планирования до помощи с решением конфликтов и заменой оборудования. Лид – это не учитель, злой начальник или любимый старший брат. Я бы сказала что это (обоже😱) персонал, обслуживающий свою команду. Безусловно, лид должен не пропустить лажу в прод. Но это не значит, что инициативы команды должны жестко резаться и что у членов команды атрофируется мышца принятия решений. 🔔 если ты-лид или твой лид склонен "царствовать", единолично принимать решения и использует субьективное мнение как аргумент, это не просто звоночек, это колокол.