Признавай ошибки

В понедельник я писал о способах принятии решений, а сегодня имеет смысл сказать о том, что важно делать, когда принимаешь решение сам, но что-то идет не так. А важно всегда признавать свои ошибки и делать это при всех.

Во-первых, это вопрос банальной честности - признать, что ты был не прав, а не сваливать вину на других и на обстоятельства просто правильно.

Во-вторых, поступая таким образом, ты подаешь своей команде пример и учишь сотрудников тому, что признавать ошибки нормально. В результате, получается более зрелый коллектив, который меньше боится ошибаться, да еще и способен к конструктивному анализу своих действий и их последствий.

Кроме того, признавая ошибку, ты демонстрируешь не слабость, чего многие боятся, а силу характера, что, в свою очередь, укрепляет твое положение в глазах коллег.

Как по мне, этих трех пунктов должно быть достаточно, чтобы убедить любого руководителя в том, что, открыто заявить о своем промахе - это более выгодная стратегия, чем замалчивать его или, тем более, пытаться возложить ответственность на кого-то другого.