У нас открылась регистрация на 8 поток “PSYvIT для управленцев», а пока лето идёт своим ходом пришёл в голову вопрос: Как руководителю уходить в отпуск? Первое, что хочется написать: лучше никак!!! 🤣 Все равно будут писать, звонить, будешь почту «иногда» проверять, потом вернёшься: -Как тут дела без меня? -Все в порядке, босс: вон, два ящика неразобранных дел - ждали вашего возвращения, чтобы согласовать 🙈 Признаюсь честно: со мной так было много-много лет… Ты сначала готовишься к отпуску: закрываешь дела, кому-то что-то передаёшь, что-то переносишь на потом из неважно-несрочного. Готовишься так, что уходишь, а точнее отползаешь в отпуск еле живой. Потом ты переживаешь первую часть отпуска, точно ли там все в порядке: иногда зайдёшь чатик команды посмотреть, иногда в почту «буквально одним глазком». А вторую часть отпуска невротически ждёшь возвращения: чего ещё ждать, так, что там горящего будет и т.п. И смысл такого отпуска? Позже я пересмотрела своё отношение к отпуску руководителя: это перестало быть стрессом, испытанием или мукой. Да, я переживала за какие-то моменты, была на связи, если вдруг что-то, действительно, важное, но это не мешало мне качественно отдыхать. Попробуйте посмотреть на отпуск как на лакмусовую бумажку, индикатор, маркер того, как в вашей «вотчине» выстроены и отлажены бизнес-процессы. Можно начать воспринимать «неспокойный отпуск» как сигнал о том, где стоит поработать по возвращению: дать больше инструкций, передать свои знания, повысить информированность. Возможно, где-то изменить процесс. Посмотреть, почему какие-то обязанности лежат только на вас как на руководителе - точно их не может делать кто-то ещё в команде или быть частью процесса? Это ещё и про отношения в команде - как я их выстроил: четко ли каждый сотрудник знает и понимает свою роль и обязанности, ответственность в рамках своей должности и команды. Понимает ли мое руководство мою роль и то, как будет выглядеть процесс в мое отсутствие. Кстати, это может стать интересным вариантом, например, для тимбилдинга команды: каждому рассказать, за что он/она отвечаю в команде, почему это так. Поэтому отвечая на вопрос «Как руководителю уходить в отпуск?» могу с уверенностью теперь ответить, как: 1. потренировать отпуск: быть на работе, но в некоторых ситуациях, в которых обычно могут возникать сложности при вашем отсутствии, «не влезать». Это зачастую даёт импульс команде подхватить или растеряться, а вам - сигнал, что с этим делать. 2. наблюдать и выявлять, что не работает, а что хорошо работает в ваше «отсутствие» 3. налаживать неработающие процессы, коммуникации 4. со временем наращивать «отпускные мощности»😉 (брать регулярно, увеличивать продолжительность, если раньше не брали такие, отключаться в отпуске, отдавать процессы команде) 5. соотносится с собой: «Если я все еще продолжаю переживать, а процессы работают, то это точно про команду или скорее про меня лично и мои тревоги?». И если это только про себя, то можно посоветоваться с психологом/психотерапевтом, что делать с такой тревогой. Приятного отдыха! 👌🏼