Для многих руководителей, которые начали управление недавно, ситуация в которой все оказались стала настоящим вызовом. Когда еще нет знаний о том, как в целом строить управление. А тут уже нужно быстро учиться управлять в ситуации кризиса. И здесь посыпались проблемы: ⁃ Знания хватаются хаотично и некритично ⁃ Полученные знания применяют сразу, без соотнесения - «а точно именно это нужно моему сотруднику» ⁃ На то, чтобы применять некоторые методики, нужно самому обладать хорошим багажом опыта, а этого не рассказывают на бизнес-тренингах ⁃ Рекомендацию - «поговорите о чувствах» руководители восприняли буквально ⁃ Из тех, кто отвечает за бизнес, случайно перешли в «спасателей» Чем это все опасно для сотрудников: ⁃ Разрушением собственных границ и опор для сотрудника в частности и для коллектива в целом ⁃ Чрезмерной рефлексией и уходом из рабочего процесса ⁃ Застреваем в ситуации ⁃ Размытие ролей в команде Что поделать: ⁃ Я-Бизнес-Команда. Всегда и все времена это правило, как основа здорового управления ⁃ Важно создавать атмосферу, где люди могут сказать, что что-то пошло не так. Но не заставлять это делать, не вынуждать чувств и переживаний ⁃ Непрошеная помощь - ранит. Уточняйте у самого себя о целях того, что вы делаете по отношению к сотрудникам ⁃ Время кризиса требует внимания на краткосрочные горизонты, а не отказа от них вовсе ⁃ Если вы менеджер, который в начале пути, держите фокус на освоение базовых знаний, ситуация научит вас, как работать в кризисе. Берегите себя!🙏