​Спасибо за ответы!☺️ Очень интересно, что треть проголосовавших никак не связывают доверие и работу. 🤔 Думаю, тут дело в том, что мы вкладываем в это слово. Если верить Википедии, то доверие - это открытые взаимоотношения между людьми, содержащие уверенность в порядочности другого человека, с которым доверяющий находится в тех или иных отношениях. Добавлю, что в зависимости от степени близости людей меняется и степень доверия, но этот факт никак не отменяет необходимость учитывать наличие или отсутствие доверия с коллегами, руководителем и подчиненными, т.е. вопрос доверять и не доверять касательно работы имеет место быть.🤷‍♂️ Если не согласны, то открыт для обсуждения в комментариях:). Что касается темы "доверие надо заработать" - знаю такой подход. Есть его приверженцы в т.ч. и среди моих друзей. И я всегда задаю им вопрос: "Как вы понимаете, что уже настал момент доверять? Какие факторы определяют? Время? Пуд соли? Что? Как эти факторы гарантируют вам, что доверенное лицо не предаст вас?" И я думаю здесь гарантий нет никаких - даже после пуда соли человек может подвести, тогда почему бы не доверять сразу? Тем более, что доверие и контроль не являются антагонистами!  Если руководитель не контролирует, то он не "доверяет", а плохо выполняет свою работу 😉. В свое время я принял для себя правило “Доверять сразу!” Во-первых, изначально предполагаю, что сотрудник мне не врет, что доступные по работе ресурсы будут использоваться для работы, что он будет безусловно хранить коммерческую и личную тайну. Во-вторых, я безусловно доверяю квалификации сотрудника, его профессиональным знаниям, умениям и навыкам. То есть сразу полагаюсь на его экспертное мнение, что, впрочем, не отменяется повышенное внимание сотруднику во время периода адаптации. И контроля поставленных задач в дальнейшем. В первые дни после приема его на работу (естественно, что мы принимаем не всех, а только тех кто подходит), мы садимся и проговариваем правила/систему координат “Что такое хорошо? Что такое плохо?” - очень важно внедрить единую систему критериев. После чего сотрудник уходит в самостоятельное плавание. Это было бы невозможно без доверия! Зачем рассказывать правила игры, если не доверять = изначально предполагать, что они будут нарушены? Зачем вообще нанимать профессионала, если мы предполагаем, что он профнепригоден, если не доверяем ему с профессиональной точки зрения? Но у доверия есть одна особенность - оно теряется мгновенно, и в случае утраты оно очень медленно, очень долго, без гарантированного результата восстанавливается. Представьте стеклянный сосуд наполненный водой. А теперь толкните его, сосуд упал, жидкость вылилась - это доверие, а толчок - проступок (ложь, обман, профессиональная некомпетентность, непорядочность). И вот вы собираете разлившуюся лужу и по капельке наполняете сосуд. Долго, трудоемко - вот так и доверие по капельке. Теряется мгновенно - восстанавливается годы, если вообще восстанавливается. Это касается и меня и каждого, всегда помню об этом и очень дорожу доверием и репутацией! И доверяю сразу, потому что не доверять сразу просто не логично!😉 С уважением, @openmanagement