С телеграмм-каналом, как и с бизнесом, нельзя терять контроль! Правильная постановка задачи и контроль в процессе выполнения - это основа эффективного делегирования, гарантия того, что задача будет выполнена, а не утонет в тине рутины. Признаюсь, что несколько отпустил техническую часть ведения канала, передав ее помощнику. Следствием этого траектория развития канала стала отклоняться в ненужную сторону. 😔 Нет, с контентом все ок (ну я так думаю🤓), но стал существенно расти объем рекламных материалов. Стал вырисовываться какой-то “бизнес” с неочевидными для меня целями. Изначально была задача вывести канал на самоокупаемость, чтобы хобби не требовало личных средств, эта цель была достигнута и пошла реклама “сверх лимита”. Да, это деньги, но сумма не достаточная для качественного масштабирования канала, а цели зарабатывать на рекламе нет. Я решил радикально ограничить рекламный поток. Нужно переосмыслить подход. Надеюсь эта новость вас не расстроила😉. В бизнесе бывает подобное. Руководитель запустил проект, вывел на “крейсерскую скорость” и сфокусировался на другом, новом проекте, делегировав задачи по работающему команде. И ошибается тот руководитель, который забывает пусть точечно, пусть по результатам, но контролировать ход идущего проекта. И вот уже меняются приоритеты под влиянием более активных участников команды, теряется баланс, возникают конфликты интересов и исходная цель забывается или подменяется - остается процесс бессмысленный и беспощадный, а “крейсерская скорость” все быстрее и быстрее отдаляет от намеченной цели. Если такое произошло, то первое что нужно сделать - это остановиться. Моряки подтвердят, что если разворачивать судно на полном ходу, то оно может затонуть, как минимум многие окажутся за бортом. Поэтому “Стоп машина!”. Дальше сверка курса, виноватых на весла, остальных по местам и обратно к намеченной цели. Только вот если не терять контроль, то и останавливаться не нужно.😉 Как-то так.🤷‍♂️ С уважением, @openmanagement