Спасибо за ответы, дорогие читатели! Как и ожидал, кейс для вас оказался слишком легким.☺️ И мое решение не отличается от предложенных вами. Абсолютно согласен, что факт нарушения требует проработки с исполнителем, чтобы в дальнейшем минимизировать вероятность их появления. При этом, безусловно, главный проштрафившийся в этой ситуации это руководитель, утвердивший презентацию с ошибками. Причины не важны. Да, можно сослаться на недостаток времени или на доверие к подчиненному, или на то, что до этого подобного не случалось. Это все оправдания. Руководитель должен уметь расставлять приоритеты и фокусироваться на значимом, а в данной ситуации презентация значима. Что дальше? С подчиненным, уже после мероприятия, в спокойной обстановке нужно обсудить сложившуюся ситуацию. Я бы построил разговор следующим образом: 1. Взял ответственность на себя - это я утверждал презентацию, а значит любые не точности - это моя вина. 2. Совместно с подчиненным провел бы работу над ошибками, создав документ таким, какой он должен быть. И с т.з. содержания и с т.з. оформления. Совместно, это значит он делает в соответствии с озвученными замечаниями, я проверяю, он доделывает, если это требуется (нлперы назвали бы это моделью Т.О.Т.Е). Кроме того, скорректировал бы свою “картину мира” - в ней появился бы пунктик касательно этого подчиненного и в целом, что к сдаваемым документам требуется уделять большее внимание, в т.ч. проверять достоверность данных не “на глазок”, а скрупулезно, даже если мне этого не хочется. Пожалуй, и все. Еще раз спасибо за обсуждение! Буду придумывать кейсы посложнее.😉 Ваш @OpenManagement