Регулярно сталкиваюсь с «творческим кризисом». Это уже было ни раз и ни два – сидишь, тупишь, смотришь на мигающий курсор Word. «О чем писать? Кому писать? Да разве я имею право? А вдруг не зайдет?..» (видимо накипело, раз пишу об этом второй раз за короткое время). Все-таки я благодарен, что в 2019 решил завести этот канал. Отличная возможность, в том числе, отловить подобных “тараканов”, а главное научиться бороться с ними. Вот и сейчас, под мерный стук колес поезда, сижу и туплю, а мог бы написать о том, как там дела у Федора. Встречались с ним на днях. Или развернуто ответить на вопрос подписчика, заданный в комментариях: «Как-то все это неправильно устроено. Человек учится пять лет условно на инженера, потом сколько-то лет практикуется в своей специальности. Потом ему говорят - а не хочешь быть начальником отдела? А он такой - ну если вы два года подождёте, пока я MBA закончу - то буду». А еще можно было бы поговорить о том, где брать силы, когда уже «сил нет» и брать их неоткуда (бывает и такое), хотя я конечно не эксперт, и работоспособность некоторых коллег и руководителей меня удивляет и вдохновляет! Вот все, о чем перечислил, обязательно напишу, уже пишу, а пока позвольте небольшой кейс. Он простой, уверен, что большинство из читателей решат его верно, но вдруг для кого-то будет полезно? Итак, давайте это будет региональный филиал сети магазинов. Действующие лица: вы (руководитель), ваш подчиненный (тоже руководитель), ваши гости (вышестоящие руководители из Центра), акционер (собственник). Все вы являетесь участниками одной встречи, где детально, до мелочей изучается ваш бизнес. Что вы делаете? Как вы делаете? Как все выстроено внутри? Итоговая цель: в случае отрицательной оценки вы и, возможно, команда покидаете эту компанию, в случае положительной, получаете перечень рекомендаций и задач, а также полномочия для их выполнения. Все выстраивается под акционера – именно он дает оценку. При этом ваши гости и он как бы вместе. Приехали вместе, сидят с одной стороны стола, интонация вопросов примерно одинаковая – спрашивают, как власть имеющие. Для более полной информации гости общаются не только с вами, продавцами, покупателями, поставщиками, грузчиками. Везде ходят, все смотрят. Все это открыто, вы так же участвуете во встречах. Отношение к вам и команде доброжелательное. На следующий день запланирована презентация бизнеса от вашей команды. Накануне вы прекрасно проводите время за ужином с акционером и гостями. Наступает день второй, презентация. В ходе, которой, в вашей части доклада один из гостей замечает неверную цифру, через несколько слайдов еще одну. Ваш подчиненный краснеет, так как он делал презентацию, а вы ее утверждали. Вы тут же находите верные цифры, и в итоге все заканчивается хорошо – вам открыты инвестиции, и команде дана высокая оценка. Внимание вопрос: что делать и нужно ли делать с тем фактом, что в презентации были ошибки? Прошу написать свою версию в комментариях. Я своей тоже позже поделюсь. С уважением, @OpenManagement