В последние несколько месяцев как грибы стали расти каналы о менеджменте. Это здорово!☺️ Это означает, что есть запрос на эти знания, и есть эксперты, готовые ими делиться. Увеличилось число онлайн тренингов и курсов, в том числе по регулярному менеджменту. Что тоже хорошо, так как это базис, основа профессиональной квалификации управленца. И нет ничего плохого в том, что профессионалы продают свои знания. В конце концов хороший онлайн курс - это серьезная работа целой команды: автора, методолога, продюсера и т.п., а люди привыкли получать зарплату:), а серьезная стоимость мотивирует студента внимательнее и вовлеченнее проходить обучение. Сужу по себе!😊 Но у всей этой хорошей движухи есть своя “ложка в бочке меда”😡. Уже ни раз и ни два встретил в рекламе обучения по регулярному менеджменту упоминание “секретных техник, которых вы не найдете в книгах и у других авторов”. При этом резюме спикеров более чем внушительные. Что это? Зачем? Друзья, ответственно вам заявляю - секретных техник и методик управления управления нет! Есть технология, которой можно научиться. Есть индивидуальный опыт писателей и тренеров, но не более того. Читая книги, проходя обучение, и даже этот канал, уверен, можно найти необходимые знания. Обходите стороной тех, кто предлагает “секретные техники регулярного менеджмента” даже если резюме у них внушительные. (Обходите стороной всех, кто предлагает “волшебные таблетки” чего бы то ни было!) Задумайтесь, если бы они были, что уже давно все СЕО крупных компаний были учениками этих “гуру”, как выпускники “эстерната” в сериале “Азазель”? (Кстати, смотрели? Как вам? На какой серии узнали “главного злодея”?) Но это не так! Единственная волшебная таблетка регулярного менеджмента, которая есть - это изучение, внедрение и последовательная реализация технологии. Уважаемые коллеги-управленцы\тренера\коучи, предлагающие научить “секретным техникам”, имейте совесть! Не дискредитируйте дисциплину, менеджмент уже и так настрадался, само слово даже обесценилось. На сегодня у меня все. С уважением, @OpenManagement