​Закончим с банками:). Как оказалось, использование стеклянных банок для метафоры ограниченности временного ресурса достаточно популярное явление. Что не удивительно, в силу хрупкости и негибкости стекла. Например, Александр Фридман в своей книге “Вы или хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента” (настоятельно рекомендую!) в качестве метафоры использует трехлитровую банку: “Время –константный ресурс. В году 12 месяцев, в месяце 4 недели, в неделе 7 суток, в сутках 24 часа, в часе 60 минут. Все. Ресурс ограничен, и с этим ничего не поделаешь…” Задачи, дела, действия и бездействия, которыми мы расходуем этот бесценный невосполнимы ресурс Александр Семенович изображает помидорками. Работа, как и помидорка несжимаема. Сжать можно, но потом это будет уже не помидорка, а томатный сок. А значит надо как-то иначе уместить наши дела в трехлитровый сосуд. Почему это проблема? А потому что работы всегда больше чем времени, и в нашей метафоре помидорок не на 3 литра, а на 33. Кто-то выбирает путь маленьких задач, забивая все три литра помидорками черри. Мотив понятен - “надо все успеть сделать!” Профит понятен - удовлетворение от того “как я сегодня много сделал”. Риски тоже понятны - большие, значимые помидорки остались без внимания, малозначимое и неважное победило. Поэтому чтобы не потерять время на второстепенное, сначала в баночку надо класть зрелые крупные сочные плоды, потом только те, которые еще не на пике зрелости. А если им до созревания еще далеко и можно отложить - лучше отложить, а оставшееся время потратить на планирование и стратегию. А что с черри? Ничего! Не тратьте свой ценнейший ресурс на неважное, пусть и не срочное. Они вкусные и удобные, но разве могут сравниться со свежим зрелым томатом из солнечной страны Средиземноморского или Каспийского бассейнов? Вот такая трехлитровая метафора. Ваш @OpenManagement