​Пойдем дальше. Еще один вопрос, из тех что был задан: “Что это за градация срочно, важно и т.д.?” Матрица Эйзенхауера, господа! Уже писал о ней. Отличный, простой способ структурировать стоящие задачи. Берете лист бумаги, делите его на 4 части: важно-срочно, важно-не срочно, не важно - срочно, не важно - не срочно. И все стоящие задачи распределяете между этими квадратиками. Не важно - срочно и не важно - не срочно сразу идут на свалку истории. Остается только то, что важно. Сначала делаем срочное, потом не срочное. Казалось бы все, но читатель задал второй вопрос - как понять, что важно, а что нет, что срочно, а что нет? Ну со срочностью просто, спрашиваете себя, а могу я это сделать завтра без потерь для результата? Да? Значит не срочно! С важностью, впрочем, тоже не сложно. Если задача приближает вас к вашей цели или невыполнение ее существенно отдаляет вас от цели - я бы отнес ее к категории важной. Если она никак не влияет на цель - то какая тут важность? Не понятно? Тогда вот вам еще один инструмент - квадрат Декарта. Переписывать не буду, см. иллюстрацию. Честно отвечаете себе на эти четыре вопроса - на выходе имеете понимание важности задачи. Пожалуй так! Ваш @OpenManagement P.S. Кому не получилось понять важность задачи с помощью квадрата Декарта - welcome в @om_ask_bot или комментарии, разберемся индивидуально. Там все просто!☺️