​Одной из сложностей, с которой сталкиваются руководители, кстати, не только начинающие - это мотивация себя. Мы мотивируем своих сотрудников, а кто мотивирует нас? Акционеры? Но это не их задача! Их задача получать прибыль с вложенных средств. Кто? Вышестоящие руководители? Да, а если их нет? Наши сотрудники? Иногда, но это скорее исключение, чем правило. Тогда кто? Да мы же сами себя и мотивируем. У каждого руководителя внутри должен “гореть огонек”, желательно ядерный, который не позволяет ему останавливаться, двигает вперед. Мы, так сказать, самомотивируемые двигатели.😊 Руководитель не может позволить себе опускать руки. Если подобное произойдет, то кто будет заряжать команду? Откуда этот огонек берется? Из наших целей - рабочих, профессиональных, личных. Из наших амбиций их достичь и сделать больше. Из тех вызовов, которые мы бросаем сами себе. В том числе по этой причине важно качественно, письменно ставить себе цели. Нет цели - нет направления - нет мотивации - нет руководителя. Но бывает же, что все достало, что “сил уже больше нет”, что “кругом одни лентяи и дураки” - бывает. И это явный признак того, что: а) ваш фокус на цели потерян, либо цель перестала быть таковой; б) надо выспаться.😉 Когда подобное происходит со мной - я беру паузу, чаще всего это выходные. Выключаю все гаджеты и куда-нибудь либо в лес, либо на рыбалку, либо тупо пешком подольше и подальше, чтобы голова отдохнула, а тело наоборот. В общем переключаюсь (алкоголь не вариант, сразу говорю, сейчас поймете почему). Кстати, если вы в мегаполисе и леса рядом нет, садитесь в электричку и куда-нибудь в соседний регион, где все и найдете. И вот по возвращению, а еще лучше после бани и хорошего сна, вновь сажусь за цели. Если требуется корректирую, хотя чаще нет, просто надо напомнить себе для чего “это все” и зачем. И вновь реактор запускается… В общем, друзья, без целей никуда, и если они еще не записаны - самое время это сделать, помня про SMART и прочие колеса жизненного баланса. Ваш @OpenManagement