Итак друзья, по следам пятничного поста. Спасибо за ответ Alex S., наши мнения близки! Я бы не стал говорить о 10 000 часах, чтобы оставить возможность быть профессионалом для новичков 😉. Но принципиально я согласен – думать о том, что ты владеешь профессией, и даже использовать в работе какие-то элементы, совершенно не равно «быть профессионалом». Да, наличие навыков позволит овладеть профессиональным инструментарием быстрее, это, безусловно, хороший базис, однако «профессионализм в мелочах». К слову, эта касается и профессии руководитель. Можно быть прекрасным коммуникатором, сильным лидером, харизматиком до мозга костей, но это не означает, что не требуется изучать инструментарий. Вы мне можете возразить, посмотрите сколько в мире компаний во главе которых стоят просто сильные личности, лидеры, которые вряд ли что-то знают о том, что вы тут нам говорите. И да, и нет. Если смотреть на профессиональных СЕО, то поверьте, они знают гораздо лучше многих из нас, включая меня, что такое планирование, делегирование, контроль etc. Просто потому что прошли не только соответствующее обучение, но и карьерную лестницу, по которой они не могли бы идти вверх не владея профессией. Знаю, знаю, есть «золотые детки» и «просто везунчики», которые если руководят, то делают «как придется». Но это исключение, а не правило. Кстати, и среди них есть очень большие умницы, которые не растрачивают картбланш, доставшийся от родителя, а преумножают его. И в нашей стране тоже такие есть. Если же мы говорим о таких личностях как Стив Джобс, Марк Цукерберг, Билл Гейтс и пр., то нам часто только кажется, что харизматики ведут бизнес силой идеи. Даже если кто-то их них не обладает соответствующими профессиональными менеджерскими знаниями, то компенсирую они это путем найма профессионалов. В общем, что хотел сказать. Не важно, руководите вы первый месяц или 10й год – требования к вашей квалификации идентичны. Поэтому, и вот вам простой тест, если вы не знаете или не понимаете или игнорируете одну из функций руководителя, которые напишу ниже, то самое время снять начальственный галстук и вновь стать учеником. Последовательно устранять найденный пробел. Сначала теоретически, а потом и на практике. Вот список обязанностей руководителя: 1.Постановка задачи. 2.Организация выполнения. 3.Распределение заданий, делегирование. 4.Организация взаимодействия. 5.Формирование правильного, позитивного отношения к задаче, выполняемой работе. 6.Выстраивание межличностных отношений. 7.Анализ эффективности процессов и работа над ошибками. Тестируйтесь!🤓 Да, мы говорили о них достаточно давно, поэтому, возможно, нужно еще раз проговорить. Поставьте, пожалуйста, 🤔 те, кто хотел бы вернуться к теме. А я откланиваюсь, искренне ваш @OpenManagement