Есть такой прием, многие посчитают его манипуляцией, а я и спорить не буду - когда показательно «линчуют» сотрудника по предварительной договоренности с ним. Договорничек, так сказать. Угу, вы не ослышались. Именно по договоренности. И именно «линчуют», потому что показательную порку и публичный суд над невиновным я не могу назвать наказанием. Это не наказание, цель которого сделать лучше, научить, это мера устрашения. И чистой воды драматургия. Для чего? Например, для усиления авторитета наказываемого руководителя, а так же для более качественного осознания собственной ответственности сотрудников через появление глубокого чувства вины: «накосячили мы, а казнят его». Аналогично, если речь идет о показательной порке подчиненного. «Пострадавший» получает больше прав, в том числе право требовать недопущения того, за что его наказывали. Наказанный руководитель, получает дополнительный инструмент право поступить так же как поступили с ним за всех. Это иногда полезно в качестве "костыля" для руководителя с низким авторитетом и слабым полем власти. Подчеркиваю, в качестве "костыля"! Авторитет надо зарабатывать, поле власти расширять. Естественно, что реализация подобной сцены возможна лишь тогда, когда у вас есть доверительные отношения с наказуемым, в противном случае придется действовать «в темную», принимая все последствия. Например, что можно не успеть объясниться с «жертвой», либо ваши объяснения покажутся недостаточными - потеряете ценного сотрудника. Есть такая поговорка: «Бей своих, чтобы чужие боялись». Она как раз об этом. Манипуляция. Регулярно использовать вредно. Но знать надо, чтобы самому не попасться на удочку договорнячка. Ваш @OpenManagement