Упомянул кадровый резерв, расскажу. Я много езжу по стране и давно взял для себя за правило обращать внимание на талантливых сотрудников. Интерес шкурный, проблема найти хорошего сотрудника есть всегда, а значит и кадровый резерв должен быть. В моем случае «кадровый резерв» стоит брать в кавычки, чтобы никого не запутать. Во многих, в том числе и у нас, есть официальные программы развития сотрудников. Много, разных. И те, кто хотят развиваться всегда найдут возможность это сделать. Что не мешает мне вести свой учет светлых голов.:) Наблюдаю за их успехами и провалами, за тем как они справляются с кризисами и сложными ситуациями. Делаю это не регулярно, чаще с оказией. Знают ли резервисты, что они «под колпаком»?:) Нет. Имеют ли какие-то привилегии? Нет. Если кто-то из них решит продолжить работу в другой компании буду ли привлекать допресурсы для удержания? За редким исключением, нет. Тогда в чем смысл? Смысл в том, чтобы в случае необходимости, когда идет конкурс на должность и нет кандидатов, подтянуть нужного специалиста для участия, а чтобы это сделать надо знать кого тянуть. Знаю, что так делают многие руководители, но мало кто про это рассказывает. Ваш @OpenManagement