Ситуация 3. «А вот во времена царя Гороха…» Так получилось, ваш предыдущий шеф, после которого вы заняли эту должность, был человеком обаятельным и харизматичным. Особенно женская половина коллектива была от него без ума. Помните у Ильфа и Петрова: "Его любили домашние хозяйки, домашние работницы, вдовы и даже одна женщина — зубной техник". Он ушел в «верха» или в другую компанию, а руководителем стали вы, человек иного характера, иного склада ума, иных физических кондиций, иного семейного статуса, иного… перечислять можно очень долго, все люди разные. Кто-то принял это как данность, а кто-то стал безмерно скучать по ушедшему шефу. Какие есть риски? Риск №1. Ваши скучающие по бывшему шефу сотрудники станут надежным источником информации для него. Вариант А. Он ушел на повышение и через этих сотрудников следит, что происходит в его бывшей вотчине. Здесь нужно поговорить и с тем, и с теми. Шефа можно попросить прекратить подобную практику. Зачем ему слухи, если он вам доверяет!? 🤔 А если не доверят, то как дальше работать? 😳Подчинённому надо дать понять, что знаете о его деятельности и не приемлете ее. Если не поймет – уволить. Вариант Б. Он ушел в другую компанию, в конкурента, хотя не обязательно. При подтверждении факта передачи информации, сотрудника уволить немедленно. Раскрытие значимой информации третьим лицам – это очень серьезное нарушение дисциплины. Риск №2. Очень часто звучит комментарий: «А вот при Иван Иваныче… Иван Иваны сделал бы не так…» и т.п. На начальном этапе это будет не только раздражать, но и подрывать ваш авторитет. Поговорите с ностальгирующим (или ностальгирующими), скажите ему, что понимаете его желание сохранить привычные устои, но этого не будет. Вполне возможно он стоит на стадии «Отрицание» по модели Кюблер-Росс, не приняв изменения и даже отрицая их факт. Надо просто помочь ему перейти к следующему этапу. Если ситуация не изменится, то с сотрудником нужно расстаться при условии, что его высказывания вносят деструктив в работу команды. Или смирится, если и вам и команде будет очевиден иррациональный характер поведения их коллеги. В конце концов в каждом городе есть свой сумасшедший. Why not? Пожалуй, все. С уважением, ваш @OpenManagement