​Продолжая тему зарплаты. На заре карьеры я часто сталкивался с ситуацией, когда сотрудник приходит и сообщает, что ему срочно надо поднять зарплату, иначе он ищет работу. Это вызывало тревогу. И я не понимал, когда вышестоящий руководитель, в 90% случаев отказывался рассматривать этот вопрос, в 10% мы пробовали согласовать, получалось менее чем в 1 %. Сейчас понимаю. Более того, в моем случае в 99% мы не пересматриваем заработную плату, позволяя сотруднику найти более выгодное предложение на рынке труда. И спокойно, кстати, к этому относимся. По крайней мере я:). Дело не в жадности или в желании сэкономить ФОТ. Наши окладные вилки выверены с точки зрения рынка и региональной специфики. И если сотрудник вырос и готов двигаться дальше, то для чего ему мешать? Мне могут возразить: “Искать нового дороже, чем содержать старого + вы сохраните компетентного профессионала.” Все верно и для ряда уникальных позиций мы так и делаем. Чаще всего это узконаправленные технические специалисты. Но если уникальности нет, то не нужно городить огород. Структура выверена, структура работает с нужным эффектом, зачем утяжелять ее суперпрофессионалами? Если взять резиновую моторную лодку под 10-сильный мотор и повесить на нее 200 сильный,то она не поедет быстрее, она утонет. Так и здесь. Сначала один эксперт, потом второй, потом третий и вот уже история как на известной карикатуре, ну и последствия такие же. Совершенно другая ситуация, когда изменился рынок, а мы это дело профукали. Так было недавно в ИТ-отрасли. В этом случае надо реагировать быстро, но пересматривать не конкретному человеку, а смотреть на вилки вцелом. Кстати говоря, я и к себе точно так же отношусь - не нравится? Ищи условия лучше! Очень рад, что нравится!:) Ваш @OpenManagement P.S. Подход работает позитивно и для сотрудников. Уже не раз и не два приходили ко мне счастливые бывшие подчиненные с благодарностью, что я не поднял им зарплату, после чего они вышли на новый уровень, но в другой компании. Звучит так себе, по факту лучше - win-win!