​“Есть понятие “надо”!” Так меня воспитали родители. Иногда нет места “хочу”, “могу”, потому что есть “надо”. И этот навык, говорить себе “Надо!” сейчас очень выручает: “Блин, вся неделя сплошной недосып, какой спортзал?” “Надо!” и вот уже крутишь педали под злорадную ухмылку тренера. “Кто прислал эту “портянку”? У меня уже глаза скоро моргать перестанут и цифры теряются? Дам команду переделать!” “Нет времени, надо сегодня!” и дальше разбираешь эти циферки, смотришь бизнес в деталях. Это “надо” очень выручает, особенно когда “не хочу” и “не могу”. При чем здесь управление? А при том, что “надо” работает и с командой. Особенно когда нет времени на обсуждение и дебаты. “Коллеги, надо..!” “Ну, надо, значит надо!” и побежали делать. Все знают, что когда “надо” не имеет значение ни время суток, ни день недели. И что если звучит “надо”, то это действительно так. “Надо!” нельзя злоупотреблять, точнее можно, но четко осознавая последствия - ни один станок не может долго работать на предельной нагрузке. И команда тоже. Поэтому “надо” звучит нечасто. Вот и сейчас пишу потому что “надо”, а надо, потому что написание статей - это одна из опорных точек, дающая энергию в рутинном цейтноте. Все нормально, все по плану, но видимо меня все же накрыла “волна отката”, которую я предполагал чуть ранее. И вроде ничего статья получилась, хоть и “надо”;). Что скажете? Ваш @OpenManagement