​Давайте сегодня эксперимент (я тоже участвую). Задача: в течение оставшегося дня каждого(!) подчиненного, с которым вы будете взаимодействовать, похвалить за конкретное достижение в работе. Сделать это конгруэнтно. По пунктам: 1. Это не обязательно должен быть подчиненный, если это будет коллега или руководитель - принимается. С последним, аккуратнее, учитывайте субординацию. 2. В процессе взаимодействия! Специально забегать бухгалтерию и раздавать комплименты направо и налево можно, но это не в рамках данной задачи. Кроме того, например я, проходя по промплощадке встречаю много людей: рабочих, водителей погрузчиков и т.п. в рамках этой задачи не надо хвалить каждого. Как минимум это может выглядеть странно, да и для нашей цели не сильно полезно. Опять же водители погрузчиков пугаться будут:) Кстати, наказание - это тоже взаимодействие;). 3. Достижение должно быть конкретным, и ранее вы еще не поощряли за него. Конечно можно сделать комплимент цвету рубашки Васи, но не в рамках задачи. А вот положительную динамику в складских остатках - очень даже в рамках. 4. И да, конечно, какая цель? Наша цель проверить, насколько вам комфортны эти действия, насколько легко вы нашли повод для похвалы, насколько просто интегрировать данное поощрение в коммуникацию? Буду признателен, если поделитесь своими выводами и ощущениями в комментариях. Ваш @OpenManagement