Друзья, грусть и боль от происходящего! Вчера физически не успел ничего сказать в канал, дела бизнеса заняли все время, да и не хотелось ничего говорить. И тем не менее, сказать надо. Когда происходит что-то чрезвычайное, то первое что должен сделать руководитель – успокоиться. Как бы страшно не было, помните, от вас зависят люди, вы не имеете права раскисать, паниковать, впадать в уныние и прочая. Соберите людей, покажите, что вы здесь, дайте знать, что работа продолжается, и вы держите ситуацию под контролем. Это важно! У многих в зоне военных действий оказались близкие люди, им очень нужна поддержка, стабильность, чтобы было за что зацепиться в этом море дезинформации, страха и неизвестности. Второе, определите направления бизнеса, которые находятся в наибольшей зоне риска. Например, вы работаете с иностранным оборудованием и сейчас можно смело предположить, что в ближайшее время будут сложности с покупкой запчастей – проверьте достаточен ли зип на складах? И т.д. и т.п. Определите комплекс антикризисных мер, где возможно продумайте план Б. И последнее, то что происходит вокруг не вписывается в рамки нормального, но мы не выбирали это время, чтобы жить, поэтому вспомните про круг влияния и круг забот. Оставайтесь в круге влияния. Если для этого надо выкинуть телевизор и выключить интернет – сделайте это! Не позволяйте новостям, слухам и пустословам-«экспертам» управлять собой, красть вашу жизненную энергию и силы, берегите их. Вы отвечаете не только за себя, будьте ответственны! Ваш @OpenManagement