Недавно в комментариях вспомнили про ситуацию, когда в подчиненных оказался родственник уважаемого человека. Ситуация не редкая, и от того не менее сложная. Вопрос, как всегда в деталях: есть ли у этого сотрудника амбиции\притязания в полной мере исполнять обязанности на должности на которую он поставлен или нет? Достаточно ли у него развиты компетенции? Насколько он требует особого к себе отношения или напротив старается не акцентировать на родственных связях? Каково отношение вашего руководителя к данному вопросу? Пойдем последовательно. 1. У сотрудника амбиции есть, желание есть, он не требует особого отношения. В данному случае его особые родственные связи надо рассматривать в последнюю очередь. Перед вами потенциальная звезда в силу личных качеств, желаний, целей. То, что есть дополнительная родственная поддержка - бонус для него и плюс для вас. Все прочие варианты не такие приятные. 2. У сотрудника есть амбиции, и он требует особого отношения, не скрывает своего “эксклюзивного” статуса - для меня самый гадкий вариант. Для начала, я бы поговорил с сотрудником, и предложил бы ему перестать себя вести подобным образом. “Да, я знаю, что ваш папа\дядя\брат очень уважаемый человек. Да, я вижу, что вы стремитесь развиваться, но давайте будем честными, быть родственником для развития недостаточно. В определенный момент вы поймете это, когда начнет не хватать компетентности. Поэтому предлагаю вам а) свое полное содействие в вашем развитии; б) перестать демонстрировать свою родственную принадлежность, тем более, в какой-то момент это может вам навредить.” Если соглашается - ок, действуем как и договорились. Отказывается или ведет себя как и прежде - иду к его покровителю либо к лицу его представляющему. Рассказываю о моем предложении, об отказе и последствиях для бизнеса подобного поведения. В зависимости от решения, либо исключаю протеже из бизнес-цепочки, пусть занимается чем нравится, раз мой руководитель принял решение оплачивать эти игры (“Чем бы дитя не тешилось, лишь бы не плакало”). Либо, если покровитель настаивает на реальной работе и развитии, прошу его повлиять на своего подопечного и все дальнейшие воздействия также реализую через “старшего”, о чем сразу “на берегу” договариваюсь. 3. У сотрудника нет амбиций, и приходит он на работу только потому, что покровитель сказал надо. Вариант моего поведения я уже описал: “Чем бы дитя не тешилось, лишь бы не плакало”. Аналогично. 4. “Протеже поставлен надо мной”. Так бывает. Например, когда собственник готовит к владению своего отпрыска. Всегда можно уйти, если персона совершенно не приемлема, либо вы не смогли побороть обиду “я тут вкалывал, я профи, а надо мной ставят неуча, только потому что он сынок”. Но если шанс на сотрудничество есть, то а) я уже писал, что руководители - это лучшие подчиненные - самое время это доказать; б) “наличие серьезного покровителя у моего шефа может быть плюсом не только для него, но и для меня” - вот правильный ход мысли. В конце концов, сын владельца станет владельцем. Да, возможна некомпетентность, низкий уровень вовлеченности и профессионализма. Значит надо это компенсировать своей компетентностью, вовлеченностью и профессионализмом. Это может казаться “ниже достоинства”, но, повторюсь, всегда можно уйти. Решаете все-равно вы. Что скажете? С уважением, @OpenManagement