День 1195. #Карьера 6 Вещей, Которым я Научилась за Полгода Работы Тимлидом "Не прошло и полугода, как я заняла должность руководителя группы. Я пришла из небольшой компании, где неофициально руководила проектом. Вот 6 главных вещей, которые я лично усвоила, став тимлидом на крупном проекте." 1. Больше встреч, меньше времени на разработку - это неизбежно Несмотря на то, что меня заверили, что я по-прежнему буду выполнять большую часть работы по разработке, это вскоре прекратилось, поскольку увеличились затраты времени на другие обязанности. Особенно в периоды, когда мы нанимали сотрудников, и мне приходилось часами просматривать резюме и сидеть на собеседованиях. В среднем я бы сказала, что практическое время на разработку сократилось до 50% или даже меньше. 2. Повседневный менеджмент требует много времени и усилий Повседневное управление — это не только приём заявок на отпуск или ответы на странные вопросы — обычно это гораздо больше. В моей компании мы проводим встречи один на один раз в две недели. С командой из 5 человек это оказалось неожиданно много! И в них мне приходилось помогать с постановкой целей и следить за тем, чтобы все были довольны, не упуская из виду рабочую нагрузку коллег и их цели. Кроме того, адаптация новичков тоже занимает много времени — я не тот человек, который хочет бросать людей в пекло без поддержки, поэтому я не тороплюсь, помогаю им, чтобы убедиться, что у всех всё в порядке. 3. Не все сразу признают ваше лидерство В самом деле, кажется, некоторые до сих пор не признают меня как начальника! Одно дело получить повышение, а другое — заслужить уважение окружающих. Особенно, когда вы относительно новичок в компании, а коллеги могут работать там уже некоторое время, поэтому вы, вероятно, не так хорошо знаете процессы и продукт. Добавьте к этому тот факт, что я довольно молода для этой должности, плюс женщина. Так что мне пришлось много работать, чтобы доказать, что я достойна и способна руководить командой. 4. Твоя задача не в том, чтобы быть лучшим в команде Это важно, но это не то же самое, что быть сеньором. Раньше меня считали техническим экспертом, и я давала советы по дизайну и реализации. Мне нравился процесс обсуждения решений с другими разработчиками. Однако теперь, когда я занимаю руководящую роль, я вместо этого должна признавать сильные стороны членов моей команды и создавать среду, которая поощряет членов команды вносить свой вклад. В противном случае вы столкнётесь с неприятным ярлыком «микроменеджера» или «диктатора»! Это не значит, что вы не можете иметь своё мнение или быть экспертом, но вы не должны заставлять всех делать что-то по-вашему только потому, что вы главный. 5. Не все хотят, чтобы ими «управляли» Некоторым людям не нужен менеджер, некоторые не хотят, чтобы их тренировали или наставляли. Вы просто не можете заставить их участвовать в процессе. И это нормально. Однако, если они активно сопротивляются вам или проявляют неуважение, это не нормально. Должно присутствовать взаимное уважение. 6. Я реально ненавижу конфронтацию В трудные времена мне приходилось набираться смелости, чтобы противостоять людям и брать ответственность на себя. Это то, над чем мне придётся продолжать работать, потому что это не было естественно для меня! Конфронтация не означает проявления агрессии или жарких споров, но если вы менеджер, вы не можете избежать её, если кто-то не справляется, ведёт себя грубо или ещё каким-то образом создаёт проблему. Вы, как руководитель группы, несёте ответственность за разрешение конфликтов. Однако иногда это действительно отстой! Я хочу хороших рабочих отношений с людьми, с которыми я работаю, и чтобы окружающая среда была дружелюбной и веселой. Однако, как менеджер, я просто не могу всегда всем нравиться. Источник: katycodesstuff.hashnode.dev/the-top…eam-lead Автор оригинала: Katy A