День 1119. #Карьера Как Задавать Умные Цели Если вы занимались профессиональной деятельностью, скорее всего, вы сталкивались с акронимом SMART. Посмотрим, что это, и как это работает. SMART — это система постановки целей. Разработана в 1981 году консультантом Джорджем Дораном совместно с Артуром Миллером и Джеймсом Каннингемом и быстро стала стандартом для определения организационных целей и задач. Цели и задачи: в чем разница? Цели (goals) относятся к желаемому результату, который должен быть достигнут в какой-то момент в будущем либо отдельным лицом, либо организацией. Это общая картина, пространное утверждение или видение того, куда вы хотите прийти. Задачи (objectives) же являются конкретными, краткосрочными действиями с измеримыми результатами. Цели в SMART считаются задачами, потому что они заставляют вас разбивать большие стремления на более целенаправленные и детализированные этапы. Что означает акроним S.M.A.R.T.? Цели SMART должны быть: S = Specific (Конкретными) Ваши цели должны быть конкретными, иначе как вы узнаете, над чем работаете? Задайте себе следующие вопросы, чтобы определить специфику той или иной цели: - Что?: Чего вы хотите достичь? - Кто?: Кто участвует? - Где?: Где вы это сделаете? - Когда?: Когда это произойдет? - Почему?: Каковы конкретные причины или преимущества цели? Почему вы хотите этого добиться? M = Measurable (Измеримыми) Как говорится, нельзя управлять тем, что нельзя измерить. А для измерения у вас должны быть метрики, то есть количественные данные и контрольные показатели, которые объективно определяют, находитесь ли вы на пути к достижению цели. - Сколько чего-либо вы хотите достичь? - Как вы будете измерять прогресс? - Как вы узнаете, что достигли цели? Как только метрики будут установлены, вы сможете отслеживать прогресс, видеть, что работает (а что нет), и вносить необходимые коррективы по ходу. A = Achievable (Достижимыми) Цель не должна быть настолько недостижимой, что вы с самого начала настроены на неудачу. Но установка слишком низкой планки может сделать цель бессмысленной, а её достижение неинтересным. Стремитесь к середине: сложно, но достижимо. - Реальна ли эта цель с нынешними ресурсами? Если нет, то чего не хватает? - Есть ли ограничения по времени? - Есть ли другие ограничения, которые могут помешать достичь цели? - Нужно ли повысить уровень каких-либо навыков или знаний, чтобы добиться успеха? Потребуется ли дополнительная поддержка со стороны? - Достигали ли другие люди в аналогичном положении этой цели раньше? Ответы на эти вопросы помогут вам оценить, действительно ли ваша цель реалистична или её нужно скорректировать. R = Relevant (Актуальными) Нужно убедиться, что все находятся на одной волне и работают над достижением одних и тех же целей, а не мешают успехам друг друга. Поэтому важно, чтобы индивидуальные цели напрямую согласовывались с более широкими целями команды и компании. - Противоречит ли эта цель целям какой-либо команды или компании? - Как эта цель соотносится с квартальными целями команды? Со стратегией компании? - Сейчас подходящее время, чтобы сосредоточиться на этой конкретной цели? T = Time-bound (Ограниченными по времени) Если вы хотите добиться успеха в достижении целей, они должны быть привязаны к определённой дате или временным рамкам. Это удерживает вас в графике, а также требует от вас ответственности: без крайнего срока вам может потребоваться 10 лет, чтобы достичь того, что вы могли бы сделать за месяц. При определении правильного количества времени, которое нужно выделить на конкретную цель, спросите себя: - Чего вы можете достичь в этом месяце? Квартале? Году? - Реальны ли установленные сроки? - Можно ли сделать быстрее или нужно больше времени? Итого Независимо от того, решите ли вы пойти по пути SMART-целей, самое важное - относитесь к своим целям серьезно. Уделите им время и внимание, которых они заслуживают, и убедитесь, что они соотносятся с целями команды, компании и вашего личного развития. Источник: hypercontext.com/blog/wo…rt-goals