​​👉ДЕЛЕГИРОВАНИЕ
⌛️Время чтение: 2 минуты
📚Информативность:⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️
——————————-
Делегирование – это когда часть функций отдаётся на выполнение другим людям, специалистам в определённой области.
В мире блогерства, бизнеса, домохозяйства – это НЕОБХОДИМО. Иначе можно просто загнуться.

Два золотых правила: делегируй то, что не любишь делать, и то, в чём не разбираешься.

Расскажем вам основные ошибки делегирования, с которыми часто сталкиваются на начальных этапах:

🙅‍♂️Вы выбрали не того. Достаточно пары недель, чтобы понять, сработаетесь ли вы. Если чувствуете, что притирка идёт плохо, возможно стоит поискать ещё.

🎯Плохо поставлена задача. Сделай то, не знаю что. Убедитесь, что сотрудник понял ваше задание, попросите повторить. Если он сделает всё, как он понял, а вы имели в виду другое – придётся переделывать. И скорее всего самому.

⏰Сроки исполнения не оговорены. Если вы сказали «надо сделать» и не сказали когда, исполнение может затянуться. Уточните, когда человек может выполнить задачу. Скажите когда именно вы ожидаете выполнение.

😵Поручение дел, которые невыполнимы. Есть вещи, которые делегировать не стоит. Какие-то важные дела, за которые вы сами в ответе. Если помощник накосячит, то расхлёбывать перед клиентами всё равно вам.

😠«Я всё сам!». Это убивает рабочий настрой. Если вы постоянно поправляете, лезете со своими пятью копейками в рабочий процесс, это раздражает сотрудников, они чувствуют недоверие. Рабочий процесс может скатиться в качестве или потеряться вовсе.

🧐Игнорирование проблем и предложений. Ваши помощники часто видят вещи со стороны и могут нести конструктив, прислушивайтесь к ним. Если вы не согласны, поясняйте свою позицию, но никогда резко не отталкивайте замечания. Если это делать, в один прекрасный момент они перестанут вам рассказывать что-либо, даже когда дело коснётся реальных проблем.
Не бойтесь искать себе дополнительные руки и мозги. Это стоит денег, но и стоит того.

————————-
🕹Хэштеги: #способ #делегирование #пост28
🚩Поделитесь этим постом с вашими близкими.
📌Оцените наш пост