📙 Что такое мифы и легенды в маркетинге : Кейс Mazda или как мы недоработали ▪️Сейчас каждому знакомы слова «хайповать» , «ловить и создавать тренды». И кажется вроде бы все понятно - чтобы стать популярным нужно чтобы видео стало вирусным, залетело в тренды и цифры гарантированы. Много кто говорит о том, как создавать тренды, ловить хайп, но мало кто говорит как этот хайп поддерживать постоянно в массах Разберём с вами 2 понятия - Миф и Легенда. Миф - это событие, инфоповод, которое вы создаёте и запускаете в массы случайно или специально. Легенда - истории, которые создают люди на основе мифа. К примеру, выход нового iPhone - миф, а все новости в СМИ, наши с вами обсуждения, видео на YouTube - легенды. Они создаются где угодно, как угодно и живут разное время. Но есть всегда одно правило Миф живет пока живут легенды слагаемые людьми ▪️Тот же iPhone 13 многие обсуждают, но 3GS вспомнят десятки, а может и единицы. А сколько новостей мы забываем. Как говорил мой знакомый PRщик «Любая новость живет плюс минус 2 недели если ее обсуждают со средней частотой». Суть очень проста - когда вы создаёте миф, думайте сразу о том как стимулировать создание легенд, чтобы миф жил как можно дольше. Или это может быть специально подготовленный миф , который сам по себе стимулирует создание легенд. Иными словами - как бы вы хороши не хайпанули со старта, вас все забудут если перестанете мелькать. Если брать те же «Инсайды с СЕО», я понимал что нужно сказать чтобы выпуск как минимум попал в СМИ или комьюнити зацепилось за фразу. Какие цифры стоит слить чтобы начали обсуждать сейчас и потом 📙 Мифы и легенды: Мазда Подписание контракта HellRaisers & Mazda дало нам очень сильный толчок в медиа. Во-первых, первый автомобильный бренд в СНГ киберспорте, к тому же Mazda. Во-вторых, каждый написал об этом, всем стало интересно сколько заплатили. В-третьих это помогло подписать остальных партнёров, ведь на тот момент это преимущество стать рядом с PM и Mazda. Мы запустили хороший миф, он разлетелся сам за счет своей силы и легенды продлевали его жизнь. Но он не получил того влияния, которого мог. Уже спустя полгода я понимал что мы сделали не так: ✖️ Мы не понимали что его нужно качать. Мы воспринимали это как единоразовое событие, инфоповод, но только потом поняли что это история длинною во весь контракт. Когда мы делали анонс, уже в тот момент нам нужно было понимать что выйдет через месяц, два, три. Как мы будем подогревать аудиторию. Мы знали что нужно выпускать контент, но по большей части мы просто хотели сделать креативные вещи и закрыть обязательства. Мы не смотрели глобально ✖️ Мы не работали с самой аудиторией Mazda. Только спустя время мы поняли что не использовали сам ресурс Mazda в Украине чтобы привлекать новую аудиторию, создавать инфоповоды. Мы это воспринимали как работа по контракту, но только потом поняли что если бы играли и на второй половине, обе стороны выиграли бы ✖️ Мы поздно поняли что легенд стало мало. В какой-то момент начали появляться другие автомобильные партнеры, события и они попросту перекрыли наш инфоповод с Mazda. Теперь это стало чем то обычным, еще один бренд в киберспорте. А когда попробовали реанимировать через контент или вбросы, всем уже было не интересно. Тогда помню осталось всегда 2 вопроса - сколько платят и есть ли скидки на авто, но эта информация уже под NDA ▪️Мы могли сделать более сильный миф, если бы работали над его качеством и легендами вокруг. Это будет хорошим уроком лично для меня: важно не только словить волну хайпа, но еще и проехать на ней как можно дольше Alex “Magician” Slabukhin - Доступно и простым языком о киберспорте и развитии