Не до аутсорса: что стоит за расширением ремонтных возможностей армии России
За 5,5 лет реформ Сердюкова ВС РФ претерпели кардинальные изменения. Часть из них были признаны удачными, но некоторые оказались провальными, и эффект от них заметен даже сейчас.
Например, перевод задач по ремонту и обслуживанию воинской техники на аутсорс, в руки подразделений «Оборонсервиса». Сама концепция простая: армия избавлялась от непрофильных активов, а военнослужащие, ранее задействованные в работе рембатов, начинали заниматься боевой подготовкой.
Но у проекта было два слабых места. Во-первых, из-за непрозрачности деятельности аутсорсинговых компаний расцвела коррупция. Все это закончилось уголовным делом «Оборонсервиса» и многомиллиардными убытками МО. Во-вторых, Сердюков подходил к реформе ВС РФ как бизнесмен. Армия рассматривалась как корпорация, требующая оптимизации. В итоге рембаты «оптимизировали», что неминуемо сказалось на боеготовности ВС РФ.
Необходимо отдавать себе отчет, что в 2008 мы жили в совершенно другое время. Россия была открыта к сотрудничеству с Западом, даже несмотря на войну с Грузией. А уж конфликт, сопоставимый по интенсивности с СВО, не представлялся возможным.
Считалось, что снижение автономности подразделений, увеличение сроков ремонтных работ, обеспечение транспортировки техники к месту ремонта — все это компенсировалось экономией, на содержании непрофессиональных механиков в рядах армии.
Вступив в должность, Шойгу сразу же обозначил курс на отказ от части аутсорсинговых контрактов. Но воссоздать рембаты оказалось куда сложнее, чем расформировать. На момент начала СВО ремонтные мощности армии были совершенно недостаточны. Когда речь зашла об оперативном восстановлении сотен боевых машин, они просто захлебнулись в работе.
Заявление Министра о формировании трех новых ремонтных заводов и усилении ремонтных подразделений в войсковом звене — признание той давней ошибки в планировании.
