​​Ииии… Продолжим о вопросах!
УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ
✓ Приведите пример, когда Вы нашли новый и лучший способ осуществления каких-либо действий?
✓ Как у Вас возникла эта идея?
✓ Что Вы предприняли для развития этой идеи?
✓ Каков был результат?
МОТИВИРОВАТЬ/РАЗВИВАТЬ ЛЮДЕЙ
✓ Была ли у Вас возможность мотивировать других людей?
✓ Как Вы мотивировали людей для достижения оптимальных показателей их деятельности?
✓ Расскажите о ситуации, когда Вам было трудно мотивировать одного из персонала?
✓ Что Вы предприняли? Как вы это сделали?
✓ На сколько успешным был Ваш подход?
✓ Как Вы оцениваете деятельность Вашего персонала?
✓ Какой Вы выбрали подход для представления обратной связи сотрудникам по результатам их работы? Как Вы ведете себя с подчиненными, которые не достигают определенных результатов?
✓ Как Вы решаете ошибки, допущенные другими сотрудниками?
РАБОТА В КОМАНДЕ
✓ Приведите пример, когда Вы работали с другим человеком для содействия достижению целей какой-либо команды? Что в результате получилось?
✓ Что Вы сделали для содействия команде? Почему Вы решили помочь ей?
✓ Как Вы балансировали Ваши цели и цели другого человека?
✓ Какие трудности Вы испытывали? Как Вы их преодолевали?
✓ Расскажите о ситуации, когда Вам было трудно развивать рабочие отношения с кем-либо из сотрудников? Опишите ситуацию. Какие были трудности? Что Вы предприняли для попытки преодолеть их?
✓ Какой урок Вы извлекли из этой ситуации?
ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ДРУГИМИ ЛЮДЬМИ (1)
✓ Чтобы отнесли к своим ключевым сильным сторонам/преимуществам при общении с другими людьми? Что, на Ваш взгляд, является наиболее сложным при общении?
✓ Что Вы предпринимаете для того, чтобы правильно поняли то, что Вы сказали и/или написали?
✓ Можете ли Вы привести пример, когда Вы убеждали другого человека/других людей в Вашей точке зрения?

Вот и познакомились мы с вами с ключевыми компетенциями, о том, как определить, систематизировать и выявить.

Удачных вам поисков!