У Фромма достаточно практических рекомендаций на этот счет. Более того, значительная часть его рекомендаций уже реализуется в тех или иных видах. 1. Обучение взрослых людей. Понимание истории, философии, литературы и психологии в раннем возрасте почти невозможно. Возраст от 30 лет подходит для этих вещей гораздо лучше. Но во взрослом возрасте мы если и учимся, то лишь прикладным навыкам, чего совершенно недостаточно для понимания мира. Что можно делать? Читайте великие, сложные книги и рассказывайте о них другим. Спорьте и обсуждайте. Это развивает мышление и повышает осознанность, а значит расширяет область доступных решений. 2. Осмысленная работа и осмысленный бизнес. Наша деятельность может быть проводником наших личных ценностей, а не способом совершить неравный обмен жизни на деньги. Что можно делать? Найдите проблему, которая вас беспокоит, или группу людей, которой хотите помогать. Вы профессионал и многое умеете, так пусть ваши навыки служат этим людям. Если вы производите одежду, шейте одежду для вынужденных эмигрантов. Если учите английскому, сделайте группу английского для нейроотличных людей. Если работаете в компании, выбирайте компанию, которая по крайней мере не вредит миру, а в идеале – работает на благо тех, кому вы хотите помогать. Работа со смыслом – привилегия. Но зная признаки «бредовой работы», нам легче принять решение в пользу другой и выстроить дорогу к ней. По тому же принципу можно выбирать людей для работы и сотрудничества. А еще, конечно, стоит поддерживать идею гарантированного базового дохода, чтобы людям не приходилось соглашаться на бредовую работу из-за угрозы голода. Эту идею можно изучать и популяризировать. 3. Самоуправление, низовая самоорганизация и соучастие. Не любую работу легко сделать значимой. Но можно найти смысл во взаимодействиях с людьми. Даже на скучной работе люди, которые участвуют в принятии решений и влияют хотя бы на собственные условия труда, вовлечены в процесс намного сильнее. Фромм подробно рассказывает опыт компаний, основанных на соучастии и раскрытии потенциала каждого: от часовой фабрики до израильских кибуцев. Сейчас это реализуют на практике и многочисленные поселки-комьюнити, и «бирюзовые» компании. Что можно делать? - Найдите единомышленников и организуйте чаты поддержки, клубы, сообщества. Пусть люди в них по очереди берут ответственность за развитие общего проекта. - Принимайте участие в управлении: в своей компании, в домовом совете, в школьном классе, в районе. Никто за вас не решит ваши проблемы. Волшебник в голубом вертолете — это и есть вы. - Уходите из тех мест, где вы не можете влиять на принятие решений. Ищите другие компании: во многих сферах деятельности сейчас существует альтернатива. - Поддерживайте низовые инициативы, донатьте независимым объединениям и проектам. Ведь им не заплатит никто, кроме нас самих. ---- Ирина Прохорова в интервью Гордеевой говорит: нам нужна новая понятная идея, альтернативная стратегия, которую не сможет присвоить государство. И эта идея – гуманизм. Я бы добавила: практический гуманизм в форме низовой самоорганизации. Для этого нужно преодолеть отчуждение в обществе. Вырастить доверие между его членами. Это легче сделать не принудительно сверху, а снизу и естественным путем – из малых сплоченных групп. Есть вещи, которые государство не может присвоить, потому что это противоречит самой его сущности. Децентрализация и низовые объединения людей в противовес иерархии – примеры таких решений. При этом объединение не означает стирания индивидуальности. Опираясь на уважение к личности и развивая доверие друг к другу, мы сможем вернуть себе контроль за собственной жизнью и построить здоровое общество, о котором говорит Фромм. Мы с Фроммом готовы к дискуссии. Поскольку книга написана в 1955-м, мне придется отдуваться за него. #книги #общество #сообщества