Хочешь сделать хорошо – сделай сам. Часто это убеждение мешает руководителям делегировать, ведь один из главных страхов —другие сделают хуже. Поверьте, другие могут даже лучше, если они замотивированы. Как же эффективно делегировать? перейдем к действиям⤵️ ⠀ 1️⃣ СФОРМУЛИРОВАТЬ КОНЕЧНУЮ ЦЕЛЬ Сколько часов в день хотите посвящать работе? А сколько высвободить? ⠀ 2️⃣ ПОНЯТЬ, ЧЕМ БУДЕТЕ ЗАНИМАТЬСЯ В ВЫСВОБОДЕВШЕЕСЯ ВРЕМЯ Для тех, кто давно и много работает, это ключевой шаг❗️Бессмысленно высвобождать время, пока не поймете, для чего. ⠀ 3️⃣ ВЫДЕЛИТЬ В КОМАНДЕ СОТРУДНИКОВ ДЛЯ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ Важно: при выборе двигайтесь снизу вверх🔝 Начинайте с тех, кто свободнее. В своём канале Ольга Паратнова рассказывает: 🔺как правильно делегировать; 🔺как мотивировать сотрудников на эффективную работу; 🔺как подбирать сотрудников; 🔺как оставаться в ресурсе; 🔺о других темах эффективного управления. Подписывайтесь @olgaparatnova, чтобы команда работала на вас, а не вы – на команду. #реклама #текстприслан