Точность, потери и аналитика В посте про тест товара я расписывал наш подход к выбору продукта. Считаю его ключевым и необходимым для результата, но недостаточным. На рынке у каждого додика своя методика, и все знают или думают что знают что и как делать. В такие моменты и мне кажется, что все же действительно понятно, прозрачно и это может сделать каждый кто захочет. Все всё знают. Но потом садишься отсматривать отклики на вакансию и видишь как у людей, отработавших по полгода в голове февраль. Год работы с вб может ничего и не дать. У многих очень поверхностное понимание процессов, причем видно, что они реально работали, но бестолку. Уверен что у большинства селлеров тоже самое, потому что эти менеджеры же у кого-то работали, где сформировали свое представление о работе МП. Есть два пути развития: ⁃ Как можно больше делать (что-то да сработает) ⁃ Хорошо анализировать, потом делать точное действие А есть еще третий: хотеть денег и лежать на диване. Но о нем как-нибудь в другой раз Так вот потеря денег у селлеров связана с низкой точностью действий. Она непозволительна на маркетплейсах. Вопрос точности идет красной линией через всю работу с мп: Точность выбора продукта (выбрать то что нужно рынку) Точность расчета поставок (понять какой объем закупки идеально нужен) Точность подбора производства (которое закроет все потребности и не подставит по качеству, срокам, задержкам, ценам,..) Точность продвижения (выбор эффективной стратегии, рациональное использования рекламного бюджета) Точность финансово-управленческого учета (на вб сплошь и рядом ситуации, когда люди продают в минус и не знают об этом, просто потому что не умеют считать) Точность аналитики (работа с ликвидным товаром) У кого выше точность действий, тот зарабатывает У кого ниже, тот теряет Какой итог? Точность действий приносит прибыль… Учиться не делать лишнего.