Скорость и точка «Мы работаем над брендом компании, у нас большие планы по захвату мира… План вырасти в 10 раз за следующий год,… увеличение количества клиентов в 8 раз… капитализация компании,… мы расширяем нашу команду, мы инвестируем весь доход в рост…, мы развиваем бренд», - говорил я на еженедельной встрече команды перед прошлым Новым годом. ———————— Через полгода я припарковался возле дома, заглушил машину, но продолжая сидеть в ней, всматривался сквозь лобовое стекло в горизонт, наблюдая как заходит солнце. 4 месяц подряд проект генерит убыток. За 4 месяца мы сделали больше, чем за все время до этого, но глобально ничего не менялось. Еще через две недели придется уволить 25 человек команды, которые верили в проект и все время шли вместе со мной. ———————— Частота и количество изменений настолько высоки, что планировать что-то на 5 лет крайне проблематично. Возможно бизнес не будет существовать уже через две недели. Решает скорость и точка. Вместо долгих разработок контент-стратегий, развития бренда, сложного маркетинга, работают простые вещи. Для продажи своих товаров больше не нужно собирать месяцами аудиторию в соц сетях, чтобы в момент, когда получится достигнуть пиковых показателей, соц сеть заблокировали, все обнулив. Сегодня утром отгрузили на Wildberries свой товар, вечером уже продали, а через месяц начали продавать по фуре в неделю, не имея аудитории. Время не искать сложные решения, а зарабатывать быстро на простых, которые работают прямо сейчас. Пока это окно возможностей существует. P.S. В этом посте моя внутренняя трансформация из мечтательного «капитализация, построение бренда» в земное «давайте отгружать и продавать». P.P.S. В пресловутом зефирковом тесте, когда ребенку предлагают сначала одну зефирку сейчас, либо две завтра. Есть одна проблема, тест ничего не имеет общего с текущей жизнью. В реальности сегодня зефирку не возьмешь, завтра ты не только можешь не увидеть зефирку, но можешь и остаться должен пару штук. Давайте работать в «сейчас», а не в «потом»… Илья Л