Забью еще один гвоздь в тему делегирования

Когда наступает момент делегирования?
У многих он давно наступил, но они даже не подозревают об этом.

Или знают что надо, но все никак не найдут подходящий момент и возможности. То времени нет, то денег. Очередной наплыв клиентов, с которыми надо работать, а дальше реклама, найм, отчетность, встреча, а между ними еще 100500 дел, которые надо решить, чтобы все не рухнуло, да и деньги всегда есть во что вложить помимо зарплаты…

Самое первое, что надо делегировать в таком потоке дел - это продажи. Если сейчас ваши мысли наполнились возмущением, значит мы на верном пути.

Какие мысли могут сдерживать от этого:
- Если я делегирую продажи, все просядет
- Откуда взять деньги на менеджера. Хороший будет стоить тысяч 30
- Никто не сможет продавать так же хорошо как я
- Нет времени искать и обучать менеджера
- Я только вышел на стабильные обороты
- Вложил слишком много в рекламу, а менеджер будет просто сливать лиды
Этот список страхов можно продолжать вечно.

При этом мало кто думает о плюсах делегирования. Например о том, что в большинстве случаев менеджер будет продавать лучше собственника, потому что не загружен никакими другими задачами. Ему нужно только продавать, а значит сразу может вырасти и объем продаж.

Проблема часто кроется именно в понимании функционала собственника бизнеса. Основная задача собственника, даже небольшой компании, это в первую очередь стратегическое развитие.

Но мысли о сотрудниках, своем отделе продаж, больших оборотах и больших деньгах, многих пугают. Хотя в то же время можно нанять фрилансера для настройки таргета, заплатить фотографу, чтобы тот подготовил ленту в инстаграм.

На самом деле многим гораздо приятней наполнить важностью свои дела, чем осознать, что живешь в режиме тушения пожаров и стратегически стоишь на одном месте, думая что ежедневный «бег в колесе» к чему-то приведет. Такова жизнь.

Забил гвоздь, пойду готовить пост о гвоздодере.

#инстаграмотность_команда