Еще одно обобщение, которое можно сделать по итогам изучения историй дореволюционных предпринимателей: умение дружить важнее умения воевать.
Практически все наиболее успешные бизнес-проекты в Российской империи являлись результатами возникновения «товариществ», «объединений» и так далее. Даже консервативные купеческие кланы не гнушались поиском партнерств: пивоварни Ермолаевых начинались как сотрудничество с графиней Толстой, а текстильная империя Бурылиных развивалась через сеть партнеров в регионах. Большие искали в маленьких новую динамику и инновации, а маленькие в больших – производственные и сбытовые возможности. Выигрывали и те, и другие.
Конечно, бывали и торговые войны. Но лично я ни разу не видел примера из дореволюционной истории, который можно было бы озаглавить так: «в результате решительного противостояния с конкурентом, компания Х захватила рынок».
Совести ради, российский рынок всегда был экстрактивным и этатистстким, с точки зрения институтов, а значит – умение дружить с властью приносило большие дивиденды уже в те времена. Но одним только этим умением тогда еще нельзя было ограничиться.