Лаборатория «Управление инновационными системами» ВШЭ – Нижний Новгород и Университет ИТМО часто спорят о том, могут ли технические специалисты становиться предпринимателями или в команде должна быть отдельная роль «инновационного менеджера». Вышка говорит о том, что каждый должен заниматься своим делом, а питерские коллеги считают, что можно и инженера научить бизнесу.
Совести ради, есть хорошие примеры успеха для каждой стороны спора. Вот, например, дореволюционный горный инженер Николай Авдаков смог построить настоящую бизнес-империю. Именно он стал первым отечественным инженером, сумевшим не только возглавить иностранную компанию (созданную на бельгийский капитал), но и ставшим, со временем, ее совладельцем.
Однако предприниматель не стал ограничиваться ролью наемного сотрудника, пусть и замотивированного долей в компании. Энергия и инициатива позволила возглавить ему Союз горнопромышленников Юга России и Харьковскую угольную биржу с годовым доходом в огромные, по тем временам, 400 тысяч рублей.
В числе кирпичиков фундамента его успеха можно назвать умение находить общий язык с властью: Авдаков был членом Государственного совета и ряда других правительственных органов.