Как уже было отмечено, задачи, поставленные Кремлем перед главами регионов в рамках СВО, требуют от них дополнительных компетенций, а эффективность реализации этих задач фактически является новым губернаторским KPI. С началом спецоперации и особенно частичной мобилизации у всех региональных руководителей прибавилось работы, а главы граничащих с зоной боевых действий территорий и вовсе оказались в экстраординарных условиях. Неудивительно, что эксперты заговорили о появлении феномена «губернатор 3.0», то есть продвинутой версии привычного технократа. Далеко не все главы субъектов, в том числе приграничных, соответствуют новому управленческому стандарту, который подразумевает как высокий уровень антикризисного менеджмента, так и адекватную коммуникацию с населением, которая выходит за рамки стандартной «новой искренности». Таким образом, для губернаторского корпуса задачи СВО, в частности поддержка мобилизованных и их семей, стали новым вызовом и в каком-то смысле экзаменом. Вместе с тем, как отмечают эксперты, сложившаяся ситуация открывает главам регионов и новые возможности. «Результативность шагов губернаторов иногда прямо пропорциональна масштабу случающихся вызовов. Те, кто географически удален от «горячих точек», нередко могут позволить себе акцент на ритуально-идеологической составляющей. А руководители приграничных и приприграничных с зоной конфликта территорий, наоборот, сконцентрированы на более предметных рисках, поэтому в их поведении больше управленческого и меньше «замполитского», – констатирует политолог Михаил Виноградов. – А Белгородская область и вовсе превратилась из географически изолированного «тупика» в один из трендсетторов – рекордсменов по числу принимаемых мер. Если не считать разных выплат (о которых отчитываются плюс-минус везде), здесь и восстановление разрушенных в ходе обстрелов зданий, переселение в гостиницы и на базы отдыха жителей приграничных районов, помощь семьям мобилизованных в ведении подсобного хозяйства, курсы оказания первой помощи в зонах риска, психологическая поддержка в МФЦ. Важный пример – установление схемы посещения родственниками частей, где находятся мобилизованные белгородцы». Эффективность белгородского губернатора Вячеслава Гладкова, которую он демонстрирует вот уже более восьми месяцев в сложнейших прифронтовых условиях, вызвала к нему дополнительное внимание экспертного сообщества. Так, доктор политических наук Владимир Слатинов считает, что «правительство губернатора Гладкова к настоящему моменту предложило, пожалуй, наиболее системный и комплексный набор мер, направленных на помощь мобилизованным и стабилизацию ситуации в территории». По мнению эксперта, важно и то, что «руководство области регулярно оказывается в числе тех региональных правительств, кто постоянно предлагает новые форматы поддержки, не ограничиваясь только денежными выплатами участникам спецоперации». Именно креативность и отзывчивость Гладкова отличает его от многих коллег по губернаторскому корпусу и позволяет ему не просто решать «спускаемые сверху» задачи, но и самостоятельно генерировать инициативы, которые становятся модельными для всей страны. Это касается, в частности, уже упомянутого решения организовать поездки родственников к мобилизованным белгородцам в соседние регионы, где призывники проходят боевую подготовку. По мнению наблюдателей, эта история показательна с точки зрения того, как власть должна работать с гражданами. Сегодня Гладков не только один из самых опытных губернаторов в стране в сфере антикризисной коммуникации и управления в прифронтовых условиях, но и один из самых «человечных» руководителей субъекта. Другими словами, он вполне соответствует критериям губернатора 3.0 – нового управленческого стандарта, задаваемого требованиями СВО.