Что сдерживает рост бизнеса?

Ситуация:

Одна из причин медленного развития или полной остановки бизнеса – страх владельца передать часть работы наёмному сотруднику.
Под этим скрывается страх потерять контроль над компанией. Из этой ситуации есть только один выход.

Данные:

В микро-компании или на этапе стартапа владелец сам выполняет все важные функции.
С ростом штата он доверяет подчинённым самые простые обязанности.

Оставляя себе всё самое сложное, предприниматель считает, что никто не сделает это лучше него.

Но в большой компании владелец физически не может тащить на себе все процессы, поэтому однажды рост замедляется.

Неумение и нежелание делегировать обязанности останавливает рост бизнеса полностью. Hubbard Management System описывает 2 фазы эффективной организации работы:

Фаза 1. Руководитель выполняет работу сам, но при этом обучает подчиненных, чтобы передать им эти функции.

Фаза 2. Руководитель управляет людьми, которые способны выполнять необходимую работу.

Все хотят попасть сразу на фазу 2, но проблема в том, что большинство руководителей даже не находятся в фазе 1.

Решение:
Если вы хотите иметь быстрорастущий бизнес, оставьте себе управление и контроль, а всё остальное делегируйте при первой же возможности.