​Делегирование – это передача части прав и обязанностей в принятии решений и в осуществлении тех или иных действий из сферы деятельности руководителя подчиненному, который принимает на себя ответственность за них.
◌
📌Выгоды делегирования задач:
◌
✔Освобождает время и силы руководителя, чтобы выполнять важные задачи.
✔Поддерживает и развивает навыки и сотрудников.
✔ Возможность выполнить больший объем работы за меньшее время.
✔Автоматизация работы отдела/компании
✔Командная работа
◌
📌Обычно делегируются следующие виды работы:
◌
✅Рутинная работа
✅Специализированная деятельность
✅Частные и малозначимые вопросы
✅Подготовительная работа
◌
Многие руководители, не поручают свои задачи никому, аргументируя это уверенностью, что лучше чем он, никто с этой задачей не справиться. А зря! Это главная ошибка любого руководителя. Такой принцип значительно снижает эффективность работы любого бизнеса.
◌
❗Если вы не доверяете своим сотрудникам, тогда вы зря тратите на них свое время и деньги.
◌
С профессиональным ростом ваших сотрудников, растет и ваш бизнес. Так что подбирайте в свою команду тех, кому вы можете доверять.