Черная книга менеджера Еще на кэмпе обсуждали эту книгу. Строго говоря, книгой это назвать сложно. В ней всего 18 страниц, из которых 5 — это всякие вводные и заключительные слова. Книга скорее представляет собой некий набор менеджерских правил, сформированных из личного опыта автора. Вот несколько интересных мыслей, которые я для себя выписал - То, что у тебя не получается, значит только, что у тебя не получается, и ты не додумался, что надо поменять, чтобы получалось. Не бывает так, чтобы у человека дела делались в зависимости от компании или проекта. Они у него либо делаются либо нет. В любой компании и на любом проекте - Работа — это не учеба. Тут можно не знать. Тут ставят оценки не за знания, а за результат. "Сделал или не сделал" не имеет никакого отношения к "знал или не знал". Сделать - это результат, а знать — это состояние - Если ты не занимаешься непосредственно зарабатыванием денег, то получая прибавку к зарплате, ты автоматически продвигаешься в очереди на увольнение - Если в твоей команде кто-то накосячил, то это твой косяк - Если человек что-то не делает, на это есть 4 причины: не понял, не умеет, не может, не хочет - Если он не понял — это твоя проблема, иди и объясни еще раз - Если он не умеет — это его проблема. Но если он не умеет и из-за этого не сделал — это твоя проблема - Если он не может (ресурсов нет, зубы болят, кошка рожает) и из-за этого нет результата — это твоя проблема - Если он не хочет и из-за этого нет результата — снова твоя проблема, но таких надо увольнять Книга занимает всего полчаса времени. Думаю, каждый найдет для себя что-то полезное.