Как цели ESG меняют отношения с поставщиками Джеймс Гоуэн на ресурсе SupplyChainBrain обсуждает достижение чистого нуля в процессе работы с поставщиками. В опросе руководителей Fortune 2022 года 58% компаний из списка Fortune 500 поставили перед собой цели по борьбе с климатическим кризисом и достижению нулевых выбросов парниковых газов к 2050 году. Однако мнения компаний разделились (по 47% каждая), когда их спросили, затрагивают ли их планы устойчивого развития третью сферу − выбросы поставщиков и пользователей. Даже после установления научно обоснованных целей и реализации инициатив в области устойчивого развития наличие устойчивых цепочек поставок будет играть важную роль в достижении нулевого уровня выбросов, а также в обеспечении безопасности вашего бизнеса. Вот почему я призываю корпоративных лидеров, начинающих свой путь к устойчивому развитию, опираться на отношения с поставщиками. Когда ваша цепочка поставок налажена и надежна, может быть сложно, если не невозможно, перейти к другому поставщику ради устойчивости. Именно здесь в игру вступают гибкий подход и ориентация на симбиоз ваших отношений. Ваш поставщик получает от вас столько же, сколько и вы от него — это также относится к устойчивому развитию. Если мы хотим достичь наших целей по достижению нулевого уровня выбросов, глобальные цепочки поставок должны лучше управлять устойчивостью, новыми технологиями, уровнями запасов, отказоустойчивостью и улучшать прогнозирование, чтобы заранее планировать сбои и неопределенность. Работая с вашими поставщиками над вашими приоритетами ESG и планами выполнения, вы сообщаете им шаги, которые им необходимо предпринять, чтобы сохранить отношения с вами. Процессы закупок и требования — это только начало. Вы не единственный их клиент, и по мере того, как все больше компаний становятся все более прозрачными в своей цепочке поставок, вашим поставщикам потребуется улучшить свои собственные методы работы.