Прогресс Гонконга в области гендерного разнообразия показывает, что квоты могут работать Когда дело доходит до повышения разнообразия советов директоров в Азии, квоты могут работать, и недавний опыт Гонконга является хорошим примером. Расширение представительства женщин в советах директоров уже давно стоит на повестке дня компаний по всему миру, и, хотя компании в Азии предприняли важные шаги в этом направлении, прогресс остается медленным. Последние данные ОЭСР показали, что доля женщин в советах директоров остается ниже 20% в Индии, Японии, материковом Китае и Южной Корее. Но опыт Гонконга за последние три года показывает, что положительные изменения могут произойти за короткий промежуток времени. Процент женщин, назначенных в советы директоров компаний, включенных в гонконгский индекс Hang Seng, вырос всего на 0,1% до 13,7% в течение 2020 года. При таких темпах потребуется несколько сотен лет, по крайней мере, математически, чтобы достичь использовал 30-процентный целевой показатель представительства женщин в советах директоров компаний. Однако уровень представительства вырос до 17,1% через шесть месяцев после того, как гонконгские биржи и клиринговый рынок в декабре 2021 года ввели правила, запрещающие однополые советы (в течение трехлетнего периода). Из этого следует извлечь важные уроки. Главный вывод из опыта Гонконга в повышении разнообразия советов директоров, который, кстати, соответствует европейскому опыту, заключается в том, что квоты могут работать. Хотя этот подход, несомненно, эффективен, он остается грубым инструментом, который может открыть дверь для обвинений в символизме и демонстрации добродетели. Тем не менее, это может стать важным первым шагом к получению квалификации, заслуживающей женщин-руководителей места за столом переговоров.