Обложка канала

ESG post

1689 @ESGpost

Все про «зеленую повестку», устойчивое развитие и ESG в России и мире, экологию, углеродную нейтральность и климатическую экспертизу. Новости, аналитика, обзоры, экспертные мнения, графика и видео по теме.

ESG post

3 года назад
Открыть в
Гринвошинг и краткосрочное мышление: почему ESG не входит в корпоративную повестку дня? Согласно новому глобальному опросу руководителей высшего звена, усилия в области охраны окружающей среды, социальной сферы и управления (ESG) выскользнули из списка корпоративных приоритетов, пишет Мэтт Мейс в edie. Второе ежегодное исследование устойчивого развития, проведенное The Harris Poll и спонсируемое Google Cloud среди более чем 1476 руководителей высшего звена в 16 странах, выявило корпоративное отношение к ESG. Опрос показал, что усилия ESG упали с первого приоритета для бизнеса на третье в 2023 году, при этом многие бизнес-лидеры утверждают, что «внешние стороны» оказывают на них давление с целью снизить приоритетность устойчивого развития. В результате увеличение доходов и роста, а также оптимизация отношений с клиентами были названы респондентами в качестве двух главных приоритетов. В то время как 85% респондентов признают, что клиенты хотят взаимодействовать с устойчивыми брендами, 78% считают необходимым добиваться результатов, основанных на принципах устойчивого развития, с меньшим бюджетом. Действительно, 72% респондентов заявили, что хотят продвигать инициативы в области устойчивого развития, но не знают, как это сделать, по сравнению с 65% в 2022 году. Корпоративный гринвошинг был назван серьезной проблемой: 59% признались, что преувеличивали или неточно представляли свою деятельность в области устойчивого развития. Это приводит к более широкой проблеме нехватки данных, показателей и управления для достижения целей в области устойчивого развития, при этом 87% желают внедрить более эффективные методы управления, чтобы гарантировать, что устойчивость обеспечивается и передается точно. В целом, 84% бизнес-лидеров считают, что их инициативы в области устойчивого развития были бы более эффективными, если бы у них была лучшая структура с четкой внутренней подотчетностью, а 83% считают, что гибкие структуры команд повысят производительность.